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人才理念Talents
美国著名企业家安德鲁•卡内基曾经说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”人才在任何时代,任何企业都是最宝贵的财富,也是发展动力源泉,安徽云奔以“把企业做小,把员工做少,把合伙人做大”用人、培养人才理念,以“能容天下人才能干天下事”的文化内涵,逐步实现人人是员工,人人是老板企业用人模式,护航合肥云奔未来跨越式发展。
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人才结构Personnel structure

从高级、中级工程师,设计师,会计师,经济师,到建造师,造价工程师,工程监理,优秀项目经理等,安徽云奔聚集了一批高素质的管理和技术人才。

合肥云奔一直倡导:“以制为纲,以人为本”的人才管理机制,深知“得人者兴,失人者崩”的古训,管理层要求各部门要有识才之明,容才之量,纳才之心,用才之胆。将团队合作制度化,注重人才构成的“质”与“量”,创造人才结构的梯次分布和动态变化,充分发挥每个员工的潜在能力,最终实现人才体系整体效果的优化。


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职位招聘Careers
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公司对人才的选拔注重 "以德为先、德才兼备"的用人标准,始终把人力资源作为企业最重要的资源。公司在制定人才战略时,坚持"三倾斜"原则:即向高层次人才倾斜,向专业技术人才倾斜,向管理人才倾斜。
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